米兰体育官网随着全球宏观经济周期、国内产能过剩、地缘环境等因素的影响，越来越多的中国企业选择“走出去”，向外求发展。然而，海外市场充满机遇的同时，也充满了陷阱和挑战。如何选择海外市场，如何管理跨时区、跨文化、远程与本地的混合团队，如何遵守海外的法律制度、适应当地的商业文化等等，成为了许多企业出海前的“拦路虎”。
产品市场——本地化与标准化的矛盾：如何在保持企业统一标准的同时，适应各国本地化需求，确保业务顺畅开展？
合规风险难以把控：各国法规政策不断变化，数据合规要求日益严格，如何建立系统化的合规管理体系？
远程团队管理效率低下：跨时区协作困难，沟通成本高，团队执行力弱，如何提升远程管理效率？
跨文化团队协作障碍：多元文化团队中的摩擦不断，沟通误解频发，如何建立高效的跨文化协作机制？
组织架构与流程混乱：总部与海外分支机构之间职责不清，流程衔接不畅，如何优化组织设计与流程？
风险预警机制缺失：面对海外市场的不确定性，如何建立及时有效的风险预警与应对机制？
工作坊采用教练式方法，帮助企业聚焦解决实际落地和海外企业经营问题，通过共创方式找到最适合的解决方案。
1、加速海外市场拓展：掌握本土化策略制定和快速落地方法，建立可复制的市场拓展模式，加速企业全球化布局。
2、降低运营风险和成本：通过系统化的风险预警机制和流程优化，有效降低管理成本和合规风险，提升运营效率。
3、构建系统的合规管理框架：掌握多国法规动态监测、风险评估和内控体系搭建方法，建立起防范有力的合规管理体系。
4、建立高效的远程运营体系：构建跨时区团队协作机制、标准化管理流程和统一化沟通机制，显著提升远程团队执行效率和管理质量。
5、提升跨文化管理能力：掌握文化差异识别、冲突管理和团队融合方法，实现多元文化团队的高效协作与创新。
课程对象：中小型企业主要决策层、负责国际市场的中高层管理者、派驻海外的基层和中层管理人员、有国际业务拓展需求的企业管理团队
——企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险
案例：中国企业在出海过程中遇到的典型问题（公共关系危机、文化冲突（如LGBT同性恋及跨性别人士问题）、劳工纠纷等）
非正式权力的来源：（组织内部信息中心（八卦中心）、跨组织的桥梁（结构洞）的超级链接者、技术权威）
案例：跨境企业公司员工同时开启所有即时通讯软件、以及文档分享软件，造成极大的人力和组织资产流失
3）使用规范（制定工具使用指南、建立开会的全球会议准则、建立数据安全规范、明确响应时间要求、设置备用方案）
4）远程工作日常工作安排（设定核心工作时间、建立跨时区工作制度、尊重本地假期安排、灵活调整会议时间）
作业：基于文化、正式和非正式权力的来源、CLEAR模型，设计一个远程管理的组织架构，确保在复杂组织中的高效领导和执行。
案例练习：探索组织内权力与影响力的实际应用场景（根据公司性质/具体情况选择案例）
练习：基于母公司战略与三位一体目标（意义、成果、行动），制定实现组织目标所需的关键资源配置、任务分配及核心流程设计。
练习：分析现有组织结构中需要协同的部门或单元，确保各环节协同一致，推动整体目标的实现。
1）Recgnitin（认知）（及时识别冲突性质、了解各方文化背景、评估冲突影响范围、确定处理优先级）
2）Engagement（参与）（邀请相关方对话、创造安全对话空间、确保各方充分表达、寻求共同利益点）
3）Analysis（分析）（深入了解根本原因、评估各方诉求、识别文化差异点、寻找可能的解决方案）
4）Cmmunicatin（沟通）（保持开放态度、使用中性语言、注重非语言暗示、确保信息准确传达）
5）Treatment（处理）（制定解决方案、获取各方认同、实施改进措施、跟进效果评估）
教练式管理示范：根据定制的目标市场需求，文化冲突管理对话（REACT示范）返回搜狐，查看更多